為使企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更具活力，適合從企業(yè)外面招聘新的人員。

個人-組織匹配強(qiáng)調(diào)雇傭重視激勵機(jī)制的員工。

網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為大公司普遍使用的一種招聘手段。

在人才供應(yīng)高峰期到勞動力市場上招聘，不利于節(jié)省成本和提高招聘效率。

內(nèi)部招聘豐富了員工的工作興趣和積極性，其次也節(jié)省了外部招聘的成本。

企業(yè)內(nèi)招聘專員的工資屬于外部成本。

一般來說，一個好的任職資格應(yīng)能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。

企業(yè)的正式級別決定了員工升遷、調(diào)崗和降級，級別的空缺會促使內(nèi)部勞動力的流動。

崗位分類不是在分析了勞動力短缺與剩余的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。

招聘者傾向于選擇自己的“同類”，這屬于定勢效應(yīng)誤區(qū)。