問答題最近,人力資源部的招聘經(jīng)理與銷售部經(jīng)理在工作上有了一些分歧,雙方都覺得有些不愉快。原來,銷售部因為業(yè)務(wù)關(guān)系需要增加一名編制外的人員,銷售部經(jīng)理給人力資源部招聘經(jīng)理打電話告知招聘原因及人員到崗的時間。招聘經(jīng)理在接到電話后因為著急處理手頭更加緊急的工作就把這件事擱置一邊了。兩天后銷售部經(jīng)理詢問招聘進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)人力資源部還沒有啟動該項目,大為生氣。而招聘經(jīng)理也覺得自己工作也挺多的,不可能就因為一個電話而放下手頭的工作。請你分析一下雙方的工作方式存在哪些問題?在招聘工作中他們應(yīng)該如何分工?
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企業(yè)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)狀況不會影響到企業(yè)對人力資源的需求。
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篩選個人簡歷時證書的真?zhèn)螣o所謂我們主要看的是個人的能力。
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