工作分析的基本步驟是()。
①確定工作分析的目的
②收集與工作相關(guān)的背景信息
③選擇被分析的工作
④與有關(guān)人員共同審核和確認工作信息
⑤實施收集和分析工作信息
⑥編寫工作說明書和工作規(guī)范
A.①②③④⑤⑥
B.①③②④⑤⑥
C.①②③⑤④⑥
D.①③②⑤④⑥
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織人力資源的自然裁員
B.企業(yè)想引進外部新思想
C.組織業(yè)務(wù)量的變化
D.現(xiàn)有的人力資源狀況不合理
A.人與事的總量配置
B.人與事的質(zhì)量配置
C.人與事的結(jié)構(gòu)配置
D.人員使用效果分析
A.因人設(shè)崗
B.因事設(shè)崗
C.因部門需要設(shè)崗
D.因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗
A.人力資源規(guī)劃
B.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
C.資金財務(wù)規(guī)劃
D.市場營銷規(guī)劃
A.人員選拔
B.培訓(xùn)與開發(fā)
C.職業(yè)生涯管理
D.人力資源規(guī)劃
最新試題
一般來說,一個好的任職資格應(yīng)能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。
個人-組織匹配強調(diào)雇傭重視激勵機制的員工。
員工對企業(yè)忠誠度的高低與其對企業(yè)價值觀的認同度有密切關(guān)系。
崗位分類不是在分析了勞動力短缺與剩余的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。
統(tǒng)計學(xué)方法就是根據(jù)員工的流動和員工的穩(wěn)定程度來預(yù)測人力資源狀況。
招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問題。
企業(yè)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)狀況不會影響到企業(yè)對人力資源的需求。
工作申請表中一般不包括個人的教育培訓(xùn)信息和所申請崗位相關(guān)的背景信息。
篩選個人簡歷時證書的真?zhèn)螣o所謂我們主要看的是個人的能力。
對于某一個職位來說,各項勝任力的重要性是相同的。