A.觀察法
B.面談法
C.調查問卷法
D.工作日志法
E.工作實踐和典型事件法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與參與工作分析的有關人員進行溝通
B.制定具體的實施操作計劃
C.實際收集和分析工作信息
D.工作信息的反饋
E.提交分析報告
A.通常企業(yè)在人員短缺時,應首先考慮的是在單位內部調劑
B.企業(yè)在招聘員工時從長遠考慮“量才適用”原則
C.若工作負荷過重,企業(yè)應該減輕其工作負擔或是增設新的崗位來分擔其原有工作
D.對于能力低、績效差的員工企業(yè)應該首先想到是培訓或是調整崗位而不是辭退
E.人員配置的目的是通過人與事的配合充分開發(fā)員工以實現(xiàn)企業(yè)的目標
A.現(xiàn)有員工的素質
B.組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃
C.人力資源部的工作效率
D.組織的財務預算
E.企業(yè)的文化和管理風格
A.經濟條件
B.組織文化
C.勞動力市場
D.法律法規(guī)
E.管理風格
A.組織自然減員
B.業(yè)務變化,現(xiàn)有人員無法滿足需要
C.現(xiàn)有人力資源配置不合理
D.組織的財務預算
E.有人員需要參加外部培訓
最新試題
獵頭公司的收費往往是很便宜的,這減少了成本。
外部招聘比內部招聘更節(jié)省成本。
工作申請表中一般不包括個人的教育培訓信息和所申請崗位相關的背景信息。
借助人才中介招聘容易造成內部矛盾。
招聘者傾向于選擇自己的“同類”,這屬于定勢效應誤區(qū)。
個人-組織匹配強調雇傭重視激勵機制的員工。
篩選個人簡歷時證書的真?zhèn)螣o所謂我們主要看的是個人的能力。
對于某一個職位來說,各項勝任力的重要性是相同的。
內部招聘是想維持現(xiàn)有的強勢組織文化,外部招聘是想改善或重塑現(xiàn)有的強勢組織文化。
個人-組織匹配強調員工和組織文化的匹配亦即組織的社會化過程。