判斷題戰(zhàn)略規(guī)劃始于準備階段。
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2.多項選擇題管理學教授享利.名茨伯格提出的5p戰(zhàn)略,即指()
A.計劃
B.模式
C.定位
D.觀念
E.計謀
3.多項選擇題戰(zhàn)略管理分析階段的主要任務是()
A.詳細地收集、整理和分析各種信息
B.客觀地把握組織的處境和地位
C.為戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎
D.其他
4.多項選擇題戰(zhàn)略規(guī)劃始于準備階段,這一階段的主要任務主要有四項()
A.確認規(guī)劃的開始
B.成立戰(zhàn)略管理委員會
C.確定戰(zhàn)略管理的程序
D.召開戰(zhàn)略規(guī)劃說明會
5.多項選擇題規(guī)劃階段是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心,其中心任務是()
A.通過召開戰(zhàn)略管理委員會的一系列戰(zhàn)略規(guī)劃會議
B.討論和制定組織未來3年-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃
C.確認規(guī)劃的開始
D.成立戰(zhàn)略委員會
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非營利組織國際參與的問題包括()。
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決定非營利組織核心競爭力的四個標準中,除了有價值的能力以外,還包括()等三方面能力。
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以下對非營利組織領導特點的描述有誤的是()。
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非法社會組織治理的意義在于()。
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以下哪個選項沒有達到境外非營利組織在中國境內申請登記設立代表機構的條件?()
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以下屬于對非營利組織外部環(huán)境進行分析的因素是()。
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保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關者支持程度”和“可控性”對原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進行了改進,其中()下的議題具有高可控性和高度的利益相關者支持,因而處理該類下的議題也比較容易。
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“危機同時也是機遇,以此為契機改善脆弱性,提升抗風險能力,推動組織健康發(fā)展?!苯Y合本堂課所學,這句話主要體現(xiàn)了危機的()特性。
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企業(yè)履行社會責任的一個重要途徑,就是通過各種非營利組織的贊助和支持來實施的。具體包括()。
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