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分公司工期領(lǐng)導(dǎo)小組按照工期滯后的相應(yīng)級(jí)別追究相關(guān)的管理責(zé)任。啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng):給予項(xiàng)目經(jīng)理部();項(xiàng)目經(jīng)理警告一次,給予制約工期實(shí)現(xiàn)的因素負(fù)責(zé)人警告一次,相關(guān)責(zé)任人需要編寫滯后分析總結(jié)報(bào)告和糾偏措施。
答案:
黃牌警示
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填空題
項(xiàng)目部月進(jìn)度執(zhí)行情況連續(xù)出現(xiàn)()次紅牌警告的,項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、總工需要深入分析滯后原因后編寫報(bào)告向分公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理進(jìn)行約談。
答案:
3
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非業(yè)主原因,以滯后完成月進(jìn)度計(jì)劃15 %即主要工作滯后超過()天為紅牌警告一次。并在當(dāng)月在分公司信息系統(tǒng)中通報(bào)預(yù)警。
答案:
5
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