規(guī)律性較強(qiáng)和周期性較短的環(huán)境變化，其可預(yù)測性更強(qiáng)。

對培訓(xùn)者的責(zé)任評估，所運(yùn)用的方式有（）。

人力資源規(guī)劃取得成功的最有說服力的證據(jù)是，在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營需求基本保持一致。

主持離任交談的通常是企業(yè)的各級負(fù)責(zé)人。

組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢是促進(jìn)人力資源業(yè)務(wù)外包的外部因素。

人力資源規(guī)劃編制的目的在于（）。

企業(yè)管理者是最有資格對為實(shí)現(xiàn)該企業(yè)目標(biāo)所必需的人員配置做出判斷的人。

員工評價(jià)屬于客觀指標(biāo)。

下列哪些定編定員的方法適用于重復(fù)性的工作？（）

運(yùn)用人力資源規(guī)劃研究，其研究分析結(jié)果可用于以下哪些方面的控制工作？（）