馬爾科夫鏈預(yù)測(cè)分析方法的準(zhǔn)確性很高。

對(duì)人力資源規(guī)劃的反饋與評(píng)估，可以采用不定期報(bào)告執(zhí)行進(jìn)展的形式。

人力資源規(guī)劃取得成功的最有說(shuō)服力的證據(jù)是，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營(yíng)需求基本保持一致。

人力資源規(guī)劃實(shí)施的場(chǎng)所是組織。

福利措施一般可分為（）。

人力資源規(guī)劃的實(shí)施者包括（）。

在企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)階段，人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)聚焦于招聘、選拔某方面的專業(yè)技術(shù)人員。

在職培訓(xùn)人員屬于冗員。

在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中，人力資源戰(zhàn)略制約人力資源規(guī)劃。

企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動(dòng)以適應(yīng)環(huán)境，這種做法稱為外部戰(zhàn)略。