A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢
B.企業(yè)外部的機(jī)會和威脅
C.企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢
D.企業(yè)內(nèi)部的機(jī)會和威脅
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A.數(shù)理統(tǒng)計分析法
B.專家分析法
C.圖表分析法
D.指標(biāo)體系分析法
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
A.指導(dǎo)企業(yè)未來人員配備
B.考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C.考慮企業(yè)經(jīng)營方向
D.考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
A.公司戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.智能戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略管理
A.以內(nèi)部獲取為主
B.以人崗匹配為決策依據(jù)
C.對直接主管充分授權(quán)
D.采取靈活錄用方式
最新試題
下列哪些定編定員的方法適用于重復(fù)性的工作？（）
對人力資源規(guī)劃的反饋與評估，可以采用不定期報告執(zhí)行進(jìn)展的形式。
雇主品牌是以核心雇員為主體，雇主為載體的一種戰(zhàn)略性品牌建設(shè)。
下列哪些因素可以作為員工晉升的依據(jù)？（）
人力資源規(guī)劃取得成功的最有說服力的證據(jù)是，在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營需求基本保持一致。
主持離任交談的通常是企業(yè)的各級負(fù)責(zé)人。
社會對人力資源的需求是以宏觀經(jīng)濟(jì)單位為基礎(chǔ)。
在企業(yè)發(fā)展的成長階段，人力資源規(guī)劃的重點聚焦于招聘、選拔某方面的專業(yè)技術(shù)人員。
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)在人力資源規(guī)劃的發(fā)展階段最需要的人才。
企業(yè)可以調(diào)整或改變自己的行動以適應(yīng)環(huán)境，這種做法稱為外部戰(zhàn)略。