某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時(shí)間分別為6分鐘和8分鐘，兩個(gè)機(jī)器各有一臺(tái)，問：（1）兩個(gè)機(jī)器一起工作4小時(shí)，會(huì)產(chǎn)生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個(gè)機(jī)器間的在制品定額為8件，兩機(jī)器可共同工作多長時(shí)間？

把流水線分為固定流水線和可變流水線，這是依據(jù)（）。

生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由（）打算的。

OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。

生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。

作業(yè)單元是由對象單元組成的為實(shí)現(xiàn)一定作業(yè)目標(biāo)的對象的集合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本功能的組織。

工程治理的四大核心學(xué)問領(lǐng)域是（）。

AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。

制造系統(tǒng)的績效評價(jià)，可從（）幾方面去評價(jià)。