A.增減設(shè)備
B.計(jì)劃失誤
C.供應(yīng)商提前供貨
D.設(shè)備故障
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A.調(diào)配產(chǎn)品
B.調(diào)配資源
C.安排趕工
D.作業(yè)排序
A.后車間的出產(chǎn)提前期
B.本車間生產(chǎn)周期
C.后車間的投入提前期
D.保險期
A.在制品管理
B.生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)
C.生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
D.生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計(jì)
A.編制作業(yè)計(jì)劃
B.確定工件加工順序
C.作業(yè)開始時間
D.作業(yè)結(jié)束時間
A.有限資源分配
B.顧客排隊(duì)
C.由大到小的序列
D.由小到大的序列
最新試題
物資的保管常承受（）方法進(jìn)展治理。
OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。
AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
技術(shù)開發(fā)過程一般包括（）幾個階段。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12022件，按均勻安排法，則平均月產(chǎn)量為（）。
敏捷的基本含義是機(jī)動、快速和聰明。所謂AM，是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
工程治理的四大核心學(xué)問領(lǐng)域是（）。
成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。