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實踐證明,以施工項目結構分解CWBS中的()、工作包的說明表作為施工任務單,并將其中的計劃資源量作為限額領料量的依據(jù),是最合適的。
答案:
項目單元
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項目部的各職能部門、施工隊和班組對自己承擔的成本責任進行(),這是最直接、最有效的項目成本控制。
答案:
自我控制
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填空題
限額設計的控制對象是影響工程設計()的項目。
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靜態(tài)投資
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