A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.職能式組織結(jié)構(gòu)
C.項目式組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
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A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.職能式組織結(jié)構(gòu)
C.項目式組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
A.項目組織管理
B.項目計劃管理
C.項目協(xié)調(diào)管理
D.項目控制管理
A.由業(yè)主委托專業(yè)機構(gòu)(咨詢公司或項目管理公司)代表業(yè)主進行項目管理,是國際工程項目管理的一種新的趨勢,它能彌補業(yè)主管理經(jīng)驗不足的弱點,有利于提高項目管理的效果
B.委托項目管理的方式主要有兩種:項目管理服務(wù)(PM)和項目管理承包(PMC)
C.PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛,對PMC承包人的能力要求更高
D.PMC模式是PM模式的延伸和發(fā)展,在PM模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容
A.在非代理型CM合同結(jié)構(gòu)下,業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直接進行分包的發(fā)包,并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同
B.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同,而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有直接的合同關(guān)系,所以對業(yè)主來說,合同關(guān)系簡單,對分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少
C.CM單位要對工程費用承擔(dān)GMP責(zé)任。當(dāng)實際工程成本超過這個目標(biāo)值時,超過的部分費用由CM單位承擔(dān);當(dāng)實際工程成本少于這個目標(biāo)值時,節(jié)省的部分歸CM單位所有
D.CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系,兩者之間的關(guān)系有時需要業(yè)主進行協(xié)調(diào)
A.14
B.15
C.21
D.30
最新試題
必須參與項目全工程管理的是()。
生產(chǎn)質(zhì)量職能是基本內(nèi)容是()。
按施工程序可分為()。
計算鋼筋加工所消耗的定額時間。
工程項目的生命期中工作重點是對項目的目標(biāo)進行研究、論證、決策是階段是()。
若在上述時間內(nèi)完成1.25t,參加施工工人人數(shù)為5人,試計算勞動定額。
施工項目進度控制總目標(biāo)是依據(jù)()確定的。
施工項目經(jīng)理的基本工作不包括()。
企業(yè)重視項目的()等微觀目標(biāo)。
承包人要根據(jù)工程項目的特點,做好危險源的控制,并針對性編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。