多項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)由（）等因素組成。

A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理流程
E.管理職責(zé)


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1.多項(xiàng)選擇題組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（）等。

A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工表
E.工作流程圖

2.多項(xiàng)選擇題政府對(duì)工程項(xiàng)目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對(duì)工程項(xiàng)目的審定，包括（）等工作。

A.設(shè)計(jì)文件的審查
B.建筑許可
C.工程項(xiàng)目建議書的審批
D.可行性研究報(bào)告的審批
E.安全與環(huán)保監(jiān)督管理

3.多項(xiàng)選擇題以下屬于工程項(xiàng)目承發(fā)包的基本模式的是（）

A.平行發(fā)包模式
B.設(shè)計(jì)、施工總分包模式
C.施工總承包管理模式
D.工程項(xiàng)目總承包模式
E.伙伴合同模式

4.多項(xiàng)選擇題關(guān)于工程項(xiàng)目總承包模式，以下描述正確的是（）

A.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包
B.工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)
C.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)
D.工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定
E.工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時(shí)間越早，承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)于設(shè)計(jì)、施工總分包模式，以下描述正確的是（）

A.它是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式
B.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，采用這種模式時(shí)，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加
C.由于施工招標(biāo)是在設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，所以工程的造價(jià)可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費(fèi)用計(jì)算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算，有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制
D.由于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款作詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制
E.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少