管理圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要問題有效方法。

施工項目管理組織與施工項目組織的不同在于（）。

（）工程項目目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。

合同管理包括（）兩項任務(wù)。

承包人要根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，做好危險源的控制，并針對性編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

按施工程序可分為（）。

施工項目進(jìn)度控制總目標(biāo)是依據(jù)（）確定的。

屬于開發(fā)項目的是（）。

調(diào)整工程施工進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。

工程項目管理的客體是（）。