某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計—施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主/咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：因業(yè)主的原因，承包商實際開工比工程師通知的開工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費用索賠，并要求業(yè)主向運輸公司承擔違約責任。
事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費用索賠并要求順延因此延誤的工期。
事件3：由于承包商延遲采購，原設(shè)計中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導致加工成本的增加。在結(jié)算時，承包商以設(shè)計變更為由要求增加費用。
事件4：工程通過了竣工試驗，承包商向工程師發(fā)出申請頒發(fā)接收證書的通知，工程師審核后認為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書。
事件5：由于頒發(fā)工程接收證書的時間晚于竣工時間，業(yè)主認為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計—施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費。
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該項目間接費費率為0.6萬元/天，在上圖所示網(wǎng)絡(luò)進度計劃的基礎(chǔ)上進行工期—費用優(yōu)化，并計算工程總費用最低的計算工期及工程費用減少額（寫出計算分析過程）。
事件2中，總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？
在設(shè)備質(zhì)量管理中，對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中（1）、（2）、（3）條，各應(yīng)采用怎樣的見證方式？
從經(jīng)濟的角度考慮，對業(yè)主來說最合理的工期為多少天？（寫出計算過程并說明理由）
在事件3中，參加開箱檢驗的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當？如果妥當，說明理由；如果不妥當，說明正確的做法。
總監(jiān)理工程師應(yīng)如何審批C提出的費用索賠和合同工期順延的申請？
業(yè)主拒絕C的索賠是否正確？說明理由。
對于事件3，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？
事件4中，頒發(fā)接收證書的做法是否妥當？說明理由。
事件2中，承包商的索賠理由是否成立？說明理由。