A.詢價階段→摸底階段→磋商階段→解決分歧階段→成交階段
B.詢價階段→摸底階段→解決分歧階段→磋商階段→成交階段
C.摸底階段→詢價階段→磋商階段→解決分歧階段→成交階段
D.摸底階段→詢價階段→解決分歧階段→磋商階段→成交階段
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A.產(chǎn)品價格
B.服務(wù)
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.股權(quán)結(jié)構(gòu)
A.定期訂購法
B.定量訂購法
C.經(jīng)濟訂購法
D.復(fù)倉訂購法
A.生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量
B.購買一副網(wǎng)球拍與免費提供的網(wǎng)球
C.牛奶需求與冰箱需求
D.一件西服與所用的紐扣數(shù)量
A.有形采購
B.無形采購
C.招標(biāo)采購
D.議價采購
A.客戶的價值性
B.可延展性
C.難以模仿性
D.稀缺性
最新試題
外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運輸信息等各方面。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。
庫存量越大越好。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的（）
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為（）。
（）指在供應(yīng)鏈中，通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務(wù)水平。
庫存不會影響整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。