從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含（）

供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。

減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。

信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)不確定性。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素包含（）。

當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。

從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含（）

自制的優(yōu)勢(shì)是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

外購(gòu)缺乏對(duì)整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。