精益生產(chǎn)評價體系分（）個層級。

精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。

精益管理的五項原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實施？

緊急維護是指設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，需要維修人員迅速到場解決問題，因此維護人員應(yīng)做到（）。

精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)評價結(jié)果用（）表示評價結(jié)果，可以一目了然。

生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。

供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。

下述哪種情況匯報層級最高？（）

逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。