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A.董事會(huì)
B.戰(zhàn)略管理者
C.總經(jīng)理
D.基層管理人員
A.企業(yè)使命的確定
B.外部環(huán)境分析
C.資源的協(xié)同配置
D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配
A.外部環(huán)境分析
B.內(nèi)部條件分析
C.企業(yè)使命的確定
D.內(nèi)部資源的配置
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.成本經(jīng)營戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。