A.戰(zhàn)略組合單位
B.戰(zhàn)略事業(yè)單位
C.戰(zhàn)略經(jīng)營單位
D.戰(zhàn)略管理單位
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A.別具一格
B.成本領先
C.重點集中
D.品牌
A.成功關鍵因素
B.經(jīng)驗效益
C.核心競爭力
D.SWOT分析
A.所花費的時間
B.可模仿的資源
C.可模仿的能力
D.所花費的成本
A.企業(yè)財務
B.企業(yè)資源
C.核心競爭力
D.企業(yè)能力
A.財務狀況
B.獨特資源
C.核心競爭力
D.企業(yè)文化
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
分析企業(yè)內部條件時，調查分析包括的內容不包括以下哪一項？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）