A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益
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A.公司層總戰(zhàn)略
B.企業(yè)層戰(zhàn)略
C.事業(yè)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.分銷層戰(zhàn)略
E.職能層戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.戰(zhàn)略組合
C.戰(zhàn)略控制
D.戰(zhàn)略實(shí)施
A.橫向合并
B.同心合并
C.縱向合并
D.復(fù)合合并
A.戰(zhàn)略組合單位
B.戰(zhàn)略事業(yè)單位
C.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位
D.戰(zhàn)略管理單位
A.別具一格
B.成本領(lǐng)先
C.重點(diǎn)集中
D.品牌
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）