A.低成本戰(zhàn)略
B.營銷戰(zhàn)略
C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
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A.進入者的多少
B.退出壁壘的高低
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度
D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度
在衰退產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素:
一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),
二是企業(yè)自身的相對競爭力。
當產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利,相對競爭力強時,應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略()
A.領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略
B.收獲或迅速放棄戰(zhàn)略
C.堅壁或收獲戰(zhàn)略
D.迅速放棄戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當進行哪些比較?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()