A.主宰型
B.優(yōu)勢型
C.防守型
D.強壯型
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A.PIMS
B.生命周期法
C.波士頓矩陣
D.產(chǎn)品-市場演化矩陣
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略集團
C.企業(yè)聯(lián)盟
D.集團企業(yè)
A.中層管理者
B.董事會和高層管理者
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應、相關(guān)市場等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。