戰(zhàn)略管理時(shí)代企業(yè)管理的重點(diǎn)發(fā)生了變化，從原來(lái)的環(huán)境預(yù)測(cè)、制定長(zhǎng)期計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ鲃?dòng)地適應(yīng)環(huán)境，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。?

戰(zhàn)略規(guī)劃管理技術(shù)應(yīng)用的一般方式有（）?

在我們?nèi)松l(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們要銘記（）

長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代始于（）?

?如何理解“把事做正確”，說(shuō)法正確的是（）

簡(jiǎn)述小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

組織高層管理人員最重要的活動(dòng)是（）

結(jié)合實(shí)際案例，論述小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

質(zhì)量管理體系是由一系列活動(dòng)組成的，包括（）。

小企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量使產(chǎn)品在更寬松的情況下實(shí)現(xiàn)功能，增強(qiáng)產(chǎn)品的耐久性，這就是（）。