小企業(yè)通過集中化戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)的途徑有以下幾種（）。

長期規(guī)劃時(shí)代始于（）?

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是（）?

他們還需要掌握哪些特許經(jīng)營方面的信息？有哪些信息渠道？

小企業(yè)的管理與大企業(yè)的管理有著顯著的區(qū)別，主要體現(xiàn)在（）等方面。

缺少經(jīng)驗(yàn)對(duì)他們從事特許經(jīng)營是很重要的嗎？

企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)（）的過程?。

小企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量使產(chǎn)品在更寬松的情況下實(shí)現(xiàn)功能，增強(qiáng)產(chǎn)品的耐久性，這就是（）。

現(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得·德魯克認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)型社會(huì)的出現(xiàn)可能是歷史上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！?/p>

?計(jì)劃學(xué)派最有影響力的著作是出版1965年由（）所著的《公司戰(zhàn)略》。?