?戰(zhàn)略管理者源于企業(yè)家，但企業(yè)家與戰(zhàn)略管理者不能等同，二者有一定的區(qū)別，為（）

缺少經(jīng)驗對他們從事特許經(jīng)營是很重要的嗎？

戰(zhàn)略規(guī)劃管理技術(shù)應(yīng)用的一般方式有（）?

現(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得·德魯克認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)型社會的出現(xiàn)可能是歷史上的一個重要轉(zhuǎn)折點?！?/p>

小企業(yè)通過集中化戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)的途徑有以下幾種（）。

在我們?nèi)松l(fā)展過程當(dāng)中，我們要銘記（）

企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個（）的過程?。

?在方向選擇方面要注意的兩個問題是（）

簡述小微企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略管理時代企業(yè)管理的重點發(fā)生了變化，從原來的環(huán)境預(yù)測、制定長期計劃，轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ鲃拥剡m應(yīng)環(huán)境，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。?