A.經(jīng)銷商
B.供應(yīng)商
C.飯店管理人員
D.消費者
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A.擁有供貨來源和市場選擇決策權(quán)的責任中心，才能成為利潤中心
B.考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標外，還需使用一些非財務(wù)指標
C.為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應(yīng)以利潤中心實現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標作為其業(yè)績考核的依據(jù)
D.為防止責任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
A.扭轉(zhuǎn)性營銷
B.同步性營銷
C.反擊性營銷
D.刺激性營銷
A.中小型
B.實力強
C.實力薄弱
D.大型
A.刺激性營銷
B.開發(fā)性營銷
C.縮減性營銷
D.維持性營銷
A.成長期
B.成熟期
C.衰退期
D.投入期
最新試題
飯店營銷部門設(shè)置的類型有（）
優(yōu)惠與折扣顧客對價格和質(zhì)量等特別注重。
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)使得用戶可以在移動狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，移動的終端便于用戶隨身攜帶和隨時使用。
飯店營銷預(yù)算的類型有（）
撇脂定價策略有利于迅速打開銷路；樹立企業(yè)形象；阻止競爭者進入。投資回收期長，在競爭中價格變動余地小。
會議客人相對其他客人對飯店的價格最為敏感。
飯店市場是由現(xiàn)實購買者的需求總和構(gòu)成。
根據(jù)住宿動機細分飯店市場，有（）
按產(chǎn)品和服務(wù)類別設(shè)置營銷部門，使銷售人員的分工更加細化，對產(chǎn)品的把握性更強，而且有助于開發(fā)飯店產(chǎn)品使飯店具備產(chǎn)品開發(fā)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，但費用較高。
預(yù)付價是飯店為鼓勵盡早付款、加快現(xiàn)金流動而采用的一種獎勵性價格。