當(dāng)前速遞物流公司對勞務(wù)工的管理和培訓(xùn)應(yīng)該如何進行？

速遞物流業(yè)務(wù)的整合要體現(xiàn)最大的價值，有哪些亟待解決的問題呢？結(jié)合實際，談?wù)勀銓ζ渲心骋环矫娴膯栴}的認識。

結(jié)合案例，說說在速遞培訓(xùn)中可以采取哪些有針對性的實用的授課方式？

速遞物流企業(yè)經(jīng)營績效考核指標(biāo)體系中的基本指標(biāo)是由哪些構(gòu)成的？

如何理解“三個?！钡谋澈蟮暮x？

論述速遞物流公司的員工關(guān)系管理主要包括的方面。并結(jié)合實際談?wù)勀阍趯嶋H工作中如何體會企業(yè)文化的？

請概括該大客戶部是如何對國內(nèi)代收貨款業(yè)務(wù)進行管理的？

上文提到的電視直銷模式面臨著哪些困難？該模式正在如何轉(zhuǎn)變？

“員工——服務(wù)——利潤”這種企業(yè)文化的內(nèi)涵的什么？

信息系統(tǒng)建設(shè)中一般要考慮到企業(yè)的哪些因素？另外在快遞企業(yè)的信息化建設(shè)中，對員工有哪些要求？