單項(xiàng)選擇題對(duì)于績(jī)效的評(píng)價(jià)與分析要從多個(gè)角度和方面進(jìn)行，這樣才能得到有關(guān)績(jī)效的真實(shí)評(píng)價(jià)，這是指績(jī)效具有（）
A.多因性
B.多維性
C.動(dòng)態(tài)性
D.穩(wěn)定性
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控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
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績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
題型：判斷題
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
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在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
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目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
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績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
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可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
題型：多項(xiàng)選擇題