行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

績效計(jì)劃制定的主體有（）

下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）

績效評估的過程實(shí)際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。