A.具體的
B.可衡量的
C.可達到的
D.與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)的
E.是以時間為基礎(chǔ)的
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A.具體的
B.可衡量的
C.可達到的
D.與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)的
E.是以時間為基礎(chǔ)的
A.績效項目
B.績效標(biāo)準(zhǔn)
C.績效指標(biāo)
D.績效目標(biāo)
A.績效方法
B.績效標(biāo)準(zhǔn)
C.績效指標(biāo)
D.績效目標(biāo)
A.績效項目
B.績效標(biāo)準(zhǔn)
C.績效指標(biāo)
D.績效目標(biāo)
A.準(zhǔn)備階段
B.績效標(biāo)準(zhǔn)的確定階段
C.績效目標(biāo)的確定階段
D.溝通階段
E.審定階段
最新試題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有()
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達到的目標(biāo)。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()