A.定量標(biāo)準(zhǔn)
B.定性標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
E.平均標(biāo)準(zhǔn)
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A.穩(wěn)定性
B.發(fā)展性
C.完整性
D.協(xié)調(diào)性
E.比例性
A.戰(zhàn)略一致性
B.指標(biāo)內(nèi)涵清晰明確
C.指標(biāo)獨(dú)立性
D.指標(biāo)具有針對(duì)性
E.指標(biāo)具有可測(cè)量性
A.指標(biāo)名稱
B.指標(biāo)編號(hào)
C.指標(biāo)定義
D.指標(biāo)要求
E.指標(biāo)內(nèi)容
A.績(jī)效項(xiàng)目
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.績(jī)效指標(biāo)
D.績(jī)效目標(biāo)
E.績(jī)效方法
A.準(zhǔn)備階段
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定階段
C.績(jī)效目標(biāo)的確定階段
D.溝通階段
E.審定階段
最新試題
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。