影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效管理過程應注意建設的機制有（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關。