成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）