在績效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

績效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。

可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）

現(xiàn)代績效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。

發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）

績效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。