在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

績效管理過程應注意建設的機制有（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

一般而言，產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有（）