成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

績效計劃制定的主體有（）