現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

績效計劃制定的主體有（）

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓(xùn)方法。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）