A.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 B.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響 C.施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策 D.處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠 E.確定、分解施工成本管理目標(biāo)
A.編制資金使用計(jì)劃 B.編制施工成本控制工作計(jì)劃 C.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 D.確定、分解施工成本管理目標(biāo) E.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
A.施工項(xiàng)目管理就是最大限度地成本節(jié)約 B.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是成本決策和計(jì)劃的依據(jù) C.施工成本計(jì)劃是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) D.施工項(xiàng)目成本控制按照過(guò)程劃分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制 E.施工項(xiàng)目成本分析重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本的內(nèi)在因素上