A.結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同
B.合同報(bào)價(jià)書
C.施工預(yù)算
D.投資估算
E.設(shè)計(jì)概算
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A.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
B.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響
C.施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策
D.處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠
E.確定、分解施工成本管理目標(biāo)
A.編制資金使用計(jì)劃
B.編制施工成本控制工作計(jì)劃
C.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員
D.確定、分解施工成本管理目標(biāo)
E.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
A.施工項(xiàng)目管理就是最大限度地成本節(jié)約
B.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是成本決策和計(jì)劃的依據(jù)
C.施工成本計(jì)劃是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)
D.施工項(xiàng)目成本控制按照過(guò)程劃分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制
E.施工項(xiàng)目成本分析重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本的內(nèi)在因素上
A.組織措施
B.行政措施
C.技術(shù)措施
D.合同措施
E.經(jīng)濟(jì)措施
A.主動(dòng)控制
B.事中控制
C.被動(dòng)控制
D.事后控制
E.事前控制
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，下列質(zhì)量管理活動(dòng)中，屬于顧客導(dǎo)向過(guò)程的是（）。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，針對(duì)承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時(shí)給于工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括（）。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N有緊后工作，確定其總時(shí)差的方法有（）。
竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑，該事件代表（）。
根據(jù)工程特點(diǎn)和成本管理要求不同，工程成本可分為不同類別。構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)可歸入的工程成本類別有（）。
工程招標(biāo)過(guò)程中，在開標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行的工作有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分，工程成本的分類是（）。