【案例分析題】五糧液集團(tuán)現(xiàn)在既有200多元一瓶的“五糧液”，也有100多元的“五糧春”，四十五元的“五糧神”、“東方龍”。還有二三十元的“五糧醇”、“五糧湖”和不到十元的“尖莊”，共有20多個(gè)產(chǎn)品，恰到好處的形成了適應(yīng)不同消費(fèi)層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)成了與不同檔次品牌名酒競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。該集團(tuán)采用了什么產(chǎn)品組合策略？