問答題

【案例分析題】五糧液集團(tuán)現(xiàn)在既有200多元一瓶的“五糧液”，也有100多元的“五糧春”，四十五元的“五糧神”、“東方龍”。還有二三十元的“五糧醇”、“五糧湖”和不到十元的“尖莊”，共有20多個產(chǎn)品，恰到好處的形成了適應(yīng)不同消費(fèi)層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)成了與不同檔次品牌名酒競爭的市場態(tài)勢。該策略有何優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

答案：優(yōu)點(diǎn)：a企業(yè)在單一細(xì)分市場占有率高，在消費(fèi)者心目中形象較好；b方便于企業(yè)培養(yǎng)忠誠客戶；c企業(yè)營銷費(fèi)用較低（加拓展，言之有...

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答案：優(yōu)點(diǎn)：a企業(yè)在單一細(xì)分市場占有率高，在消費(fèi)者心目中形象較好；b方便于企業(yè)培養(yǎng)忠誠客戶；c企業(yè)營銷費(fèi)用較低（加拓展，言之有...