A.調(diào)整進度管理辦法
B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法
D.強化合同管理
E.調(diào)整任務(wù)分工
你可能感興趣的試題
A.組織知識
B.建設(shè)周期
C.社會效益
D.工程資金供應(yīng)條件
E.項目的使用功能
A.重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析
B.堅持開放型的工作原則
C.策劃是一個知識管理的過程
D.策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程
E.策劃是一個動態(tài)過程
A.建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制
B.建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制
C.組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制
D.工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制
A.編制施工平面圖
B.編制總進度綱要
C.編制設(shè)備采購計劃
D.編制設(shè)計任務(wù)書
A.技術(shù)審查
B.會議
C.工程付款
D.驗收
最新試題
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
工程施工中進行工序質(zhì)量檢驗時，宜采用的隨機抽樣方法是（）。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N有緊后工作，確定其總時差的方法有（）。
為了應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實現(xiàn)對工程項目成本的估算、控制和優(yōu)化，需要進行的工作是（）。
建設(shè)單位的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制責(zé)任和義務(wù)包括（）。
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，分包人責(zé)任和義務(wù)包括（）。
為了驗收施工質(zhì)量，制定和審核/確認分部工程劃分方案的做法，正確的是（）。
綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計、施工、交付全過程，除體現(xiàn)綠色化外，還應(yīng)體現(xiàn)的特征有（）。
采用PDCA循環(huán)法進行施工成本管理績效考核的不足有（）。
根據(jù)FIDIC施工合同條件，不可抗力事件需滿足的條件有（）