A. 強(qiáng)迫管理層在預(yù)算過程中評估使用假設(shè)和被確認(rèn)目標(biāo)的合理性 B. 在組織內(nèi)確保改善的成本控制和預(yù)防無效率 C. 給反饋和績效衡量提供正式的標(biāo)桿 D. 作為管理層和下屬之間協(xié)調(diào)和溝通的工具
A. 向分權(quán)化管理系統(tǒng)改變 B. 新的獎(jiǎng)金系統(tǒng)的實(shí)施 C. 新產(chǎn)品研發(fā) D. 兩個(gè)競爭者的合并