A. 與很多供應(yīng)商簽訂合同,因?yàn)楣?yīng)中斷會嚴(yán)重干擾生產(chǎn)過程 B. 與一些仔細(xì)挑選的供應(yīng)商簽訂合同,因?yàn)楣?yīng)中斷會嚴(yán)重干擾生產(chǎn)過程 C. 保持一個(gè)仔細(xì)計(jì)算的安全存貨,因?yàn)楣?yīng)中斷是不可避免的 D. 獲得相當(dāng)大的計(jì)算機(jī)處理能力來管理數(shù)據(jù)依賴的看板存貨管理系統(tǒng)的要求
Key公司從傳統(tǒng)的分批成本法經(jīng)營系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹笸瞥杀痉ǖ腏IT系統(tǒng)。這些變化對Key公司的檢驗(yàn)成本和記錄追溯到批次的成本細(xì)節(jié)會產(chǎn)生怎樣的影響()
A.a B.b C.c D.d
A. 高存貨水平為生產(chǎn)計(jì)劃提供更大的靈活性 B. 試圖將存貨減少到一貫較低的水平,以至于產(chǎn)生“恐慌”的情況 C. 產(chǎn)品可以被“拉”過,而不是“推”過生產(chǎn)過程 D. 中央倉庫中加強(qiáng)的內(nèi)部控制可以大大地提高生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)力