控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。

員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。

績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢(qián)付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢(qián)對(duì)行為的影響才是最大的。

績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。

績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有（）

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣(mài)方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）