A.加權(quán)平均法
B.量本利分析法
C.仿真法
D.圖示法
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A.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點
B.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平
C.生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則
D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
A.定位布置
B.工藝布置
C.單元布置
D.產(chǎn)品布置
A.柔性高
B.產(chǎn)品不移動
C.顧客不受干擾
D.員工工作內(nèi)容豐富
E.系統(tǒng)穩(wěn)定性好
A.可兼顧成本與柔性
B.團(tuán)隊作業(yè)
C.系統(tǒng)輸出速度快
D.可實現(xiàn)高產(chǎn)量
E.便于專用設(shè)備采用
A.調(diào)整現(xiàn)有布置的成本可能高
B.可能需要更多的工廠和設(shè)備
C.工廠利用率低
D.設(shè)備利用率低
E.流程復(fù)雜
最新試題
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
以下關(guān)于流程分析目的的說法錯誤的是（）
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計劃、費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
企業(yè)在作工藝選擇時應(yīng)該作的決策有（）
市場對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。