創(chuàng)業(yè)機會的評價可以從以下哪個方面展開？（）

創(chuàng)業(yè)合伙人離開公司原因是多方面的，以下不包括哪個問題？（）

創(chuàng)業(yè)機會的識別和項目的選擇，是創(chuàng)業(yè)成功的（）步驟。

創(chuàng)業(yè)計劃書中考慮到的團隊能力是指（）

創(chuàng)業(yè)的機會大都產(chǎn)生于不斷變化的（）

創(chuàng)業(yè)計劃書不僅要描述當(dāng)前的設(shè)想，還要考慮企業(yè)的（）和目標。

創(chuàng)業(yè)動機是創(chuàng)業(yè)者愿意冒各種風(fēng)險去創(chuàng)立新的企業(yè)的激勵因素，創(chuàng)業(yè)動機中最重要的是（）

創(chuàng)業(yè)過程中，競爭對方調(diào)研是非常重要的一個環(huán)節(jié)，下面屬于實地調(diào)研競爭對手的是（）。

創(chuàng)業(yè)計劃書一般的作用是（）

創(chuàng)業(yè)計劃書的六要素中（）即向閱讀者說明創(chuàng)業(yè)者提供的產(chǎn)品是什么。