A.尋求一種最經(jīng)濟最合理的工作方法
B.使工作標準化
C.編制生產(chǎn)簡報
D.制定時間標準
E.培訓(xùn)操作人員，貫徹實施新的工作方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作樣本法
B.趨勢分析法
C.方法研究
D.財務(wù)分析法
E.時間研究
A.生理寬放時間
B.寬放時間
C.加班時間
D.疲勞寬放時間
A.人·分/件
B.分·人/件
C.件·人/分
D.分·件/人
A.人員因素
B.方法因素
C.技術(shù)因素
D.環(huán)境因素
A.一般的努力和正常的技能
B.超正常的努力
C.正常的努力程度和正常的技能
D.非正常的技能
最新試題
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。
把流水線分為固定流水線和可變流水線，這是依據(jù)（）。
AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
OPT實施的關(guān)鍵是制定計劃后的落實工作。
生產(chǎn)系統(tǒng)的三個根本組成局部是（）。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時間為480分鐘，時間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。
物資的保管常承受（）方法進展治理。
生產(chǎn)力量計算中，所涉及到的設(shè)備是指（）。
某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時間分別為6分鐘和8分鐘，兩個機器各有一臺，問：（1）兩個機器一起工作4小時，會產(chǎn)生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個機器間的在制品定額為8件，兩機器可共同工作多長時間？
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。